Le poste

REF : AF003/ 12 / 2020 – COD 1129 AO

OFFRE D’EMPLOI

UN(E) CONSULTANT(E) AFIN DE METTRE EN PLACE UN SYSTEME D’INFROMATION DES MARCHES DANS LE LUBERO

Termes de Référence

Projet d’Amélioration de la résilience dans les zones de production agricole affectées par les conflits et les déplacements internes dans le district de Lubero, province Nord-Kivu (COD 1129-18) (BMZ PN : 2018.0113.3)

1. Contexte général

Welthungerhilfe (WHH) est présente dans l'Est de la République démocratique du Congo depuis 20 ans et mène des projets humanitaires et de développement dans le but de réduire la pauvreté et d'améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition. L'objectif de notre travail est « d’éliminer la faim partout où nous travaillons d'ici 2030 » et une attention particulière est accordée l’accroissement de la production agricole et sa commercialisation. En RDC, WHH a également contribué de manière significative à la réhabilitation des infrastructures, y compris les routes, les systèmes d'eau, les écoles et les centres de santé. Le gouvernement allemand est l'un des principaux bailleurs de fonds institutionnels de WHH en RDC, en termes de budget et le plus grand nombre de projets.

WHH met en oeuvre un projet de 3 ans avec un financement du ministère fédéral de la Coopération économique et du développement (BMZ) dans le district de Lubero, province Nord-Kivu. Ce projet est en cours d’exécution en partenariat avec les organisations de la société civile. Le projet vise à améliorer la résilience dans les principales zones de production de Lubero et à améliorer l'accès des petits producteurs aux moyens de subsistance et à la sécurité alimentaire.

Dans le cadre de la mise en oeuvre du projet, WHH s’appuie sur des partenariats avec trois organisations locales : le CENED, APETAMACO et le SYDIP. Ce présent appel d’offre s’inscrit dans le cadre de la collaboration avec le SYDIP. Le projet prévoit la mise en place d’un système pérenne et autosuffisant d’information sur les prix exercés sur les marchés. Les informations doivent pouvoir être transmises de manière rapide et fiable aux producteurs.

2. Contexte du projet

Le district de Lubero dans lequel le projet est mis en oeuvre est un district densément peuplé où l'agriculture couvre 80% des moyens d'existence de la population mais où elle est également affectée par les conflits, la pauvreté élevée et la malnutrition. Le projet veut améliorer à la fois la gestion des ressources naturelles, les pratiques agricoles et les capacités organisationnelles des producteurs mais aussi les connaissances sur le stockage, l’accès aux marchés et l’accès aux services. Le projet aborde aussi la problématique de la nutrition et le petit élevage.

Le projet intervient à travers un partenariat avec trois organisations locales : SYDIP, CENED et APETAMACO. Chaque organisation a été choisie pour ses compétences spécifiques : SYDIP a une grande compétence dans l’organisation des communautés rurales, en appuis dans la structuration des OP et des coopératives des paysannes, ou elle assurera également la coordination des activités ; CENED est choisi pour ses compétences dans la nutrition et APETAMOCO pour ses compétences dans l’élevage de lapins. Le projet va améliorer les compétences de ces organisations et les accompagner dans le développement organisationnel. La WHH est responsable pour la coordination du projet, le backstopping et le renforcement des capacités des acteurs clés. Les objectifs tels que décrit dans la logique d’intervention sont décrit succinctement de la manière suivante.

3. La logique d’intervention du projet

Objectif du projet : La résilience accrue d'importantes zones de production agricole dans le district de Lubero améliore les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire de la population des petits exploitants.

Bénéficiaires : 3.000 petits producteurs (20% de retournés, 40% de déplacés internes, 40% de familles d'accueil) organisés en dix associations paysannes et 500 déplacés internes sans aucun accès à la terre et aux semences. 3 ONG locales recevront un appui pour renforcer leurs capacités

Impact attendu : Les petits exploitants agricoles augmentent leurs revenus grâce à une production durable et à des marchés rentables, et l'état nutritionnel de la population est amélioré dans la région du projet.

a) Les organisations paysannes renforcées améliorent l'accès aux marchés, à l'information sur les marchés, aux intrants de production et aux services financiers pour 3 000 petits producteurs.

b) Les petits exploitants agricoles augmentent leur production agricole grâce à des pratiques agricoles durables.

c) Faciliter l'accès à la terre et aux semences facilite l'intégration des personnes déplacées dans les systèmes locaux de production agricole.

d) Les organisations locales de la société civile ont renforcé leurs capacités à promouvoir un développement agricole durable, axé sur le marché et sensible à la nutrition.

4. Objectif de la mission

L’objectif général de la mission est de sensibiliser les coopératives partenaires à la mise en place du MIS, a identifier des ambassadeurs pour réaliser la remontée des prix des marchés, et à mettre en place la plateforme SMS/USSD d’information sur les tarifs en vigueur pour les denrées et secteurs ciblés par les producteurs.

5. Activités à mettre en place

• Effectuer des visites de sensibilisation des coopératives identifiées.
• Identifier les ambassadeurs dans chaque secteur cible
• S’assurer de la bonne compréhension du système par les utilisateurs / acteurs
• Proposer un plan pérenne de financement de la structure
• Mettre en place les solutions techniques

6. Principaux documents de référence

Le/la consultant.e aura accès à l’ensemble des documents déjà produits sur le projet notamment :

• Les plans d’affaires des coopératives
• Les analyse des chaines de valeur disponibles

7. Méthodologie

La méthodologie devra prendre en compte les éléments suivants :

• Une approche adaptée aux coopératives. Le consultant devra prendre en compte le contexte spécifique de travail avec les coopératives, notamment dans les zones rurales.
• Une solution technique évolutive et adaptée. Le/la consultant.e devra mettre en place une solution évolutive qui permettra par la suite d’ »intégrer d’autres services (météorologie, achat direct vi application, etc.). EN outre l’utilisation de la plateforme devra prendre en compte le contexte rural et la relative connaissance du public ciblé.
• Une stratégie économique pérenne. Le/la consultant.e devra prendre en compte la durabilité économique du système. La plateforme devra générer les revenus suffisant pour son équilibre économique dès les premiers 6 mois de fonctionnement.

8. Résultats attendus de la mission :

• Les membres des coopératives ciblées connaissent les modalités de fonctionnement du MIS
• 25% des membres coopératives ciblés ont adhéré au service après les 3 mois premiers mois de fonctionnement.
• L’ensemble des utilisateurs ont accès aux prix des denrées ciblées sur les marchés ciblés.

9. Rôle du commanditaire - Welthungerhilfe

WHH jouera un rôle d’organisateur global et de contrôle envers le/la consultant.e. WHH organisera la mise en contact des acteurs au début de la mission. WHH pourra aussi mettre à disposition si nécessaire et si disponibles des moyens logistiques pour le/la consultant.e. WHH s’assurera aussi de la mise en oeuvre de la méthodologie proposée. WHH s’assurera que les parties prenantes du projet soient disponibles et ouverts à la démarche du consultant.

10. Rôle des coopératives

Le/la consultant.e veillera à ce que les coopératives jouent un rôle actif et soient en mesure de décider des actions à prendre. Les coopératives s’engageront pleinement dans la démarche une fois qu’elles auront accepté le principe. Elle s’engagera à mettre en oeuvre les indications du/de la consultant.e et du SYDIP.

11. Profil et expertise recherchés

• Expérience réussie de mis en place de MIS en RDC
• Formation pertinente en analyse et développement de chaines de valeur.
• Formation en développement de plateforme Web-Mobile et SMS-USSD
• Expérience en agronomie et dans l’accompagnement d’organisations locales, idéalement dans l’est de la RDC.
• Bonne connaissance et expérience établie d’au moins 3 ans dans le développement de chaines de valeurs avec notamment la mise en oeuvre d’activités d’accompagnement vers les marchés.
• Parfaite connaissance de la langue française.
• Connaissance du Swahili.

12. Aspects Financiers

WHH prendra en charge les déplacements et hébergement sur les lieux de mission (Butembo et Goma). Le salaire du consultant n’est pas pris en charge.

13. Calendrier de l’évaluation et Contenu des offres

Durée maximale : 10 jours (consécutifs)
Démarrage : 25 janvier 2021

Les livrables seront les suivants :

• Rapport de mission de sensibilisation
• Rapport technique et financier de la solution mise en œuvre
• Partage des contacts régulier des membres des coopératifs utilisateurs.

Les propositions devront fournir les éléments suivants :

• Lettre d'accompagnement détaillant l'aptitude de l'entreprise ou de l'individu pour l'affectation et les coordonnées actuelles.
• Proposition technique et financière (max. 3 pages), CV du consultant.

Les offres sont à envoyer avant le 13/01/2020, à l’adresse email suivante : Jeanlouis.rault@welthungerhilfe.de

Avec des copies obligatoires aux adresses suivantes :
edgar.mena@welthungerhilfe.de

L’objet de l’email doit contenir la référence de l’appel d’offre : « AF003/ 12 / 2020 – COD 1129 AO».

Les appels téléphoniques ne sont pas permis. En raison du besoin urgent du consultant, seuls les consultants présélectionnés seront contactés.

Fait à Goma, le 29/12/2020

Société :Welthungerhilfe

Site Internet :

Email :Jeanlouis.rault@welthungerhilfe.de , edgar.mena@welthungerhilfe.de