Appel à propositions

Évaluation finale : donner aux femmes de la RDC les moyens de briser les cycles de la pauvreté, d'atteindre l'autonomie et de réaliser leurs droits

Organisation : Women for Women International (WfWI)

Donateur : Le gouvernement du Royaume-Uni ; Le Bureau des affaires étrangères, du Commonwealth et du développement (FCDO)

Lieu : République démocratique du Congo (RDC)

Budget d'évaluation : 15 000 £

Durée du contrat : mai à septembre 2022 (5 mois)

Date limite des propositions : 15 mai 2022

Informations d'arrière-plan

Femmes pour les femmes internationales (WfWI)

WfWI travaille avec les femmes les plus marginalisées dans les pays touchés par les conflits pour les aider à passer de la pauvreté et de l'isolement à l'autosuffisance et à l'autonomisation. Grâce à notre programme de base combiné d'autonomisation économique et sociale, nous visons à fournir aux participants une combinaison de connaissances, de compétences et de ressources pour accroître leur confiance en soi et leur capacité à créer un changement durable dans leur vie et celle de leurs familles et communautés. Depuis 1993, WfWI a servi plus de 520 000 femmes en Afghanistan, en Bosnie-Herzégovine, en République démocratique du Congo, en Irak, au Kosovo, au Nigéria, au Rwanda et au Soudan du Sud.

Le projet

Dans le cadre du programme FCDO 2019 - 2022 du gouvernement du Royaume-Uni, WfWI a reçu une subvention visant l'autonomisation sociale et économique des femmes marginalisées dans les communautés de base du Sud-Kivu. 1 200 femmes marginalisées (principales bénéficiaires) sont formées sur les droits, les compétences professionnelles et commerciales ; 60 hommes leaders et 60 femmes leaders sont engagés en tant que défenseurs des droits des femmes, mobilisant 6 910 membres de la communauté (bénéficiaires secondaires). Trois OSC renforcées pour diriger une alliance locale de plaidoyer, ouvrant un espace communautaire de dialogue, d'action et de responsabilité sur les VFFF et les droits fonciers.

Le projet avait les résultats escomptés suivants :

IMPACTER

Les communautés du Sud-Kivu sont plus inclusives et réactives, soutiennent l'autonomisation des femmes et font progresser l'égalité des sexes.

RÉSULTAT

Les femmes rurales marginalisées brisent les cycles de la pauvreté, deviennent autonomes et s'associent aux hommes et à la société civile pour faire valoir leurs droits.

Indicateurs :

· 1 à 480 (40 %) de tous les diplômés gagnent au moins 1,90 $ à la fin de leurs études

· 2 à 1 020 (85 %) de tous les diplômés déclarent une participation accrue à la prise de décision du ménage après l'obtention de leur diplôme

· 3 à 42 (70%) rapport cumulatif de dirigeants masculins prenant des mesures en faveur des droits et de la participation des femmes

· 4 – Sensibilisation accrue des principales parties prenantes gouvernementales aux problèmes identifiés par l'alliance des OSC, les agents de changement et les dirigeants masculins (qualitatif) d'ici la fin du projet.

· 5 – 2110 (1320 femmes ; 790 hommes) soutenus pour avoir le choix et le contrôle sur leur propre développement et pour demander des comptes aux décideurs.

SORTIE 1

Les femmes marginalisées ont des connaissances accrues, une capacité d'action améliorée et ont plus de possibilités d'autonomisation économique.

Indicateurs :

· 1,1 à 1 080 femmes (90 % des inscrites) obtiennent leur diplôme d'ici septembre 2022 après un programme de formation d'autonomisation sociale et économique de 12 mois

· 1.2 - Note moyenne au test de 80% pour tous les diplômés d'ici septembre 2022

· 1,3 à 1 080 (90 %) de tous les diplômés cumulés participent activement aux groupes VSLA à l'obtention de leur diplôme

· 1,4 à 720 (60 %) de tous les diplômés rapportent une augmentation de leurs revenus mensuels moyens à l'obtention de leur diplôme

SORTIE 2

Les hommes ont amélioré leurs attitudes et leurs comportements envers l'égalité des sexes. Indicateurs :

· 2,1 à 54 hommes (90 % des inscrits cumulés) suivent la formation du programme d'engagement des hommes (Niveau

1) à la fin du projet

· 2.2 - Le score moyen cumulé à l'échelle GEM des diplômés MEP augmente de 70 % d'ici septembre 2022

· 2,3 à 600 hommes membres de la communauté au total atteints grâce à la formation de transition des dirigeants masculins (niveau 2)

· 2,4 à 250 membres de la communauté sensibilisés aux droits des femmes ou participant à des discussions communautaires autour de problèmes communautaires critiques affectant les femmes et les filles

SORTIE 3

Renforcement de la société civile et amélioration de la collaboration pour promouvoir les droits des femmes et l'égalité des sexes. Indicateurs :

· 3.1 - 5 plans cumulatifs de renforcement des capacités élaborés pour les OSC partenaires

· 3.2 – Amélioration de l'évaluation des capacités organisationnelles « 5C » dans les principaux domaines organisationnels et programmatiques. Les OSC démontrent une amélioration dans au moins 3 catégories de capacité organisationnelle, selon les évaluations de capacité.

SORTIE 4

Les décideurs se sont engagés à soutenir les droits des femmes et à assurer une prestation de services plus réactive. Indicateurs :

· 4.1 – 10 activités de plaidoyer communautaire organisées par les OSC dans l'alliance de plaidoyer, désagrégées par activité de plaidoyer individuelle vs conjointe.

· 4,2 à 10 décideurs touchés par les activités de plaidoyer, ventilés par type de partie prenante

Calendrier du projet : 15 octobre 2019 – 14 octobre 2022

Localisation du projet : RDC (Province du Sud-Kivu)

Aperçu de l'évaluation

L'évaluation finale sera utilisée pour améliorer la compréhension de WfWI des succès et des défis de la mise en œuvre, ainsi que pour fournir des leçons et des conseils pour le secteur au sens large, en particulier les acteurs travaillant dans des contextes de conflit.

L'évaluation a quatre objectifs explicites :

· Évaluer l'ensemble du cycle du projet FCDO en termes d'efficacité, de pertinence, d'efficience, de durabilité et d'impact

· Fournir des résultats, des conclusions et des recommandations afin de tirer des leçons pour la conception et la mise en œuvre futures de WfWI des projets d'autonomisation et de plaidoyer des femmes au niveau communautaire ;

· Évaluer l'efficacité de l'alliance de plaidoyer du projet, y compris l'efficacité des efforts de renforcement des capacités organisationnelles et la manière dont l'alliance a contribué aux résultats au niveau communautaire,

· Évaluer la mesure dans laquelle les décideurs ciblés au niveau communautaire se sont engagés à soutenir les droits des femmes et évaluer la contribution de ce projet à une prestation de services plus réactive (par exemple, juridique, sanitaire, etc.).

Questions d'évaluation

L'évaluateur ou les évaluateurs doivent s'adapter et répondre aux questions ci-dessous. WfWI travaillera avec le ou les évaluateurs pour convenir des méthodes et de l'approche d'évaluation.

1. Dans quelle mesure l'intervention a-t-elle été un succès au regard des critères d'évaluation i du CAD de l'OCDE (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité) ?

un. Pertinence : l'intervention a-t-elle fait les bonnes choses ?

b. Cohérence : Dans quelle mesure l'intervention s'est-elle bien déroulée ?

c. Efficacité : L'intervention a-t-elle atteint ses objectifs ?

ré. Efficacité : dans quelle mesure les ressources ont-elles été utilisées ?

e. Impact : Quelle différence l'intervention a-t-elle apportée ?

F. Durabilité : l' impact du projet est-il à long terme ?

1. Quelle a été l'efficacité de l'alliance de plaidoyer des OSC du projet et comment l'alliance a-t-elle contribué aux résultats au niveau communautaire ? Comment le modèle 5C de renforcement des capacités de WfWI a-t-il contribué aux résultats de l'alliance ?

2. Dans quelle mesure les décideurs ciblés au niveau communautaire ont-ils soutenu les droits des femmes, et quelle a été la contribution du projet à une prestation de services plus réactive (par exemple, juridique, sanitaire, etc.) ?

3. Quelle a été la contribution globale du projet pour rendre les communautés cibles du Sud-Kivu plus inclusives et sensibles au genre, favorables à l'autonomisation des femmes et proactives dans la promotion de l'égalité des sexes ?

Méthodes d'évaluation

Les méthodes d'évaluation doivent être rigoureuses mais proportionnées et adaptées au contexte du projet. Une approche participative à méthodes mixtes est recommandée, en mettant probablement davantage l'accent sur les méthodes qualitatives. Compte tenu de la pandémie actuelle de COVID-19, les évaluateurs doivent envisager des méthodes qui optimisent la collecte de données à distance ou socialement éloignées. Par exemple, le ou les évaluateurs peuvent suggérer des approches faisant appel à du personnel de soutien recruté localement et géré à distance dans chaque pays. Le ou les évaluateurs agiront à leurs propres risques et sont encouragés à proposer une conception d'évaluation qui minimise les préjudices pour eux-mêmes et pour les autres, en particulier les répondants aux entretiens. Le ou les évaluateurs doivent utiliser les données déjà disponibles auprès de WfWI (telles que les données de suivi et les rapports de projet) et les compléter par des méthodes de collecte de données qui permettront une triangulation et une compréhension plus approfondie des questions. Toutes les données, rapports et résultats de recherche du projet seront mis à la disposition du ou des évaluateurs lors du lancement de l'évaluation.

Budget

Le budget total maximum disponible pour l'évaluation est de 15 000 GBP. Cela devrait inclure tous les frais de temps, de déplacement et de séjour des évaluateurs, tous les coûts associés à la collecte de données sur le terrain (par exemple, les collecteurs de données, les traducteurs, etc.), les communications, les taxes et les frais, les commentaires à WfWI et tous les autres coûts. associés à la remise du rapport d'évaluation. Nous nous attendons à ce qu'un budget récapitulatif mettant en évidence la principale catégorie de coûts soit présenté dans le cadre de la candidature, et les candidatures seront évaluées en fonction de la justification adéquate des coûts proposés.

Modalités de gestion

Le ou les évaluateurs sélectionnés travailleront en étroite collaboration avec les équipes des bureaux de pays de WfWI en RDC ; L'équipe de suivi, d'évaluation, de recherche et d'apprentissage de WfWI-HQ basée à Washington DC ; et WfWI-UK (basé à Londres), qui commandent l'évaluation - pour concevoir l'évaluation, assurer la livraison dans les délais et produire le rapport final. Les équipes des bureaux de pays de WfWI aideront le ou les évaluateurs à identifier et à accéder aux principales parties prenantes sur le terrain. Le ou les évaluateurs seront supposés être responsables de l'organisation de leur propre voyage et de leur hébergement selon les besoins pour les visites sur le terrain, en coordination avec WfWI, si possible et approprié.

Calendrier et livrables

Le tableau ci-dessous présente les principales activités et livrables ainsi que leurs échéances correspondantes.

Activité ou livrable

Date

Date limite pour les propositions

• 15 mai 2022

Évaluateur(s) nommé(s)

• 20 mai 2022

Examen documentaire sur place

• Mai 2022 (à déterminer)

Travail sur le terrain

• Juin-juillet 2022 (à déterminer)

Projet de rapport soumis à WfWI

• Septembre 2022 (à déterminer)

Séance de rétroaction et d'apprentissage avec le personnel de WfWI

• Septembre 2022 (à déterminer)

Date limite de soumission du rapport final à WfWI

- 30 septembre 2022

Dates à discuter plus en détail avec WfWI*

Signaler

WfWI s'attend à ce que le rapport d'évaluation final se compose des sections suivantes :

1. Résumé

2. Introduction

Objectif et contexte de l'évaluation Logique et hypothèses de l'évaluation

1. Évaluation

Méthodologie Plan d'évaluation

Forces et faiblesses de la conception et des méthodes de recherche sélectionnées Résumé des problèmes et problèmes rencontrés

1. Résultats

Résultats globaux en réponse à chacune des questions d'évaluation Évaluation de l'exactitude des résultats rapportés

1. conclusion

2. Recommandations

3. Annexes (telles que)

Calendrier de recherche d'évaluation Cadre d'évaluation

Outils de collecte de données Liste des personnes consultées

Liste des pièces justificatives

Profil du prestataire d'évaluation indépendante

L'évaluateur indépendant doit être un consultant ou une société de conseil dûment qualifié et expérimenté. Les entreprises ou les individus intéressés peuvent être basés n'importe où, à condition qu'ils démontrent leur capacité à collecter des informations auprès de la RDC. Le profil du consultant doit inclure :

· Un spécialiste de l'évaluation avec un minimum de sept ans d'expérience en évaluation de programmes/projets dans un contexte de développement international ;

· Expérience de suivi et d'évaluation participatifs ;

· Aptitude à concevoir et à planifier les approches d'évaluation et les méthodologies de recherche, y compris les méthodes de recherche quantitatives et qualitatives ;

· Solide expérience de la gestion de données qualitatives, y compris l'utilisation de méthodologies qualitatives telles que les groupes de discussion ; capacité démontrée à effectuer une solide analyse qualitative des données ;

· Connaissances et expérience pertinentes dans le domaine des droits des femmes, du plaidoyer et de l'autonomisation économique, afin de garantir que la conception de l'évaluation et les méthodes de recherche sont aussi pertinentes et significatives ;

· Capacité à gérer un processus complexe d'évaluation et de recherche;

· Capacité à concevoir, gérer et mettre en œuvre des recherches primaires dans des environnements difficiles et instables, avec une expérience de travail antérieure en RDC fortement préférée.

· Maîtrise de l'anglais et du français ;

· Excellentes capacités rédactionnelles ; et

· Capacité à travailler dans des délais stricts/serrés.

Bien que les consultants en évaluation puissent être nommés par WfWI, ils ne doivent pas avoir de conflit d'intérêts avec les activités en cours de WfWI.