À travers ces Termes de Référence (TDR), CARE RDC est à la recherche d'un consultant ou d'un cabinet de conseil qualifié pouvant soutenir le développement de sa stratégie et de son plan d'affaires 2021-2026.

Le plan stratégique de CARE International en République démocratique du Congo (RDC) pour 2018-2021 «Renforcer nos fondations: construire notre programme» se termine en juin 2021 et le pays développera une nouvelle stratégie et un nouveau plan d'affaires [1] (SBP) en 2021 pour les 3 à 5 ans à venir. Cette révision du SBP alignera également la stratégie nationale de CARE en RDC sur notre nouvelle Vision organisationnelle 2030 et les stratégies de zone d'impact qui soutiennent la réalisation de cette vision. Le SBP vise à articuler le rôle de CARE, la contribution à la valeur ajoutée, la stratégie, le modèle opérationnel et les ressources nécessaires en RDC pour les 5 prochaines années.

I. Objectifs de la consultance

Les travaux distincts mais liés suivants sont attendus du consultant:
1-Mener une analyse contextuelle: Ce document aidera CARE RDC à déterminer dans quelle mesure il y a un rôle continu pour CARE en RDC et quel devrait être ce rôle, compte tenu de la environnement dynamique et rôle des autres acteurs. Dans un maximum de 15 pages, les éléments clés suivants du contexte doivent être analysés:

une. Situation globale de la pauvreté, du développement socio-économique et humain en RDC avec une attention particulière aux tendances de la pauvreté (y compris la pauvreté urbaine), aux secteurs économiques clés dont dépendent les pauvres ou qui présentent un potentiel de réduction de la pauvreté, à l'agriculture, au changement climatique, à la sécurité alimentaire et nutritionnelle, clé indicateurs de santé avec plus d'attention sur la santé sexuelle et reproductive (y compris la VBG) et les tendances futures anticipées - Une analyse plus approfondie sera attendue sur la zone touchée par la crise comme l'est de la RDC et la région du Kasaï - ainsi que Kinshasa et ses environs (Bas Congo)

b. Une analyse de la dynamique des conflits - y compris la tendance probable - En regardant le paysage plus large des risques et y compris une idée de la probabilité et de l'impact d'autres dangers - tels que les maladies infectieuses, les événements météorologiques extrêmes, etc.

c. Situation de la démocratie, de la gouvernance et des droits de l'homme

ré. Environnement juridique et politique qui ont un impact sur notre travail en RDC aux niveaux national, régional et mondial - y compris les engagements régionaux et mondiaux clés des pays sur l'orientation thématique de CARE

e. Espace actuel et futur pour et du rôle des OSC (distinction entre les ONG nationales et internationales)

F. Les principaux acteurs et leurs domaines de priorité actuels et prévus, y compris les donateurs institutionnels traditionnels, les donateurs non traditionnels et le secteur privé et le rôle des donateurs non traditionnels.

g. Tous les thèmes ci-dessus devraient être analysés du point de vue du genre ainsi que de son implication sur la VBG et le rapport devrait refléter ces dimensions de genre et la situation spécifique ou l'impact sur les femmes et les filles, le principal groupe d'impact de CARE.

h. Une conclusion sur ce que le contexte ci-dessus signifie pour le rôle et la stratégie futurs de CARE. Résultat attendu: un document d'analyse contextuelle de 15 pages couvrant les thèmes ci-dessus et faisant référence aux questions d'orientation de CARE vision 2030 sur l'analyse contextuelle - Nombre de jours estimé: 6

2-Mener une revue des résultats, de l'expertise, de l'expérience, de la valeur ajoutée de CARE RDC, en particulier des résultats au niveau de l'impact et des personnes atteintes, dans le but d'analyser dans quelle mesure nos projets et programmes atteignent les objectifs visés et assurer un retour sur investissement raisonnable à nos donateurs. Ce qui suit est suggéré pour cet exercice:

une. Analyser les résultats des cinq dernières années des projets de CARE RDC en collaboration avec le personnel clé du projet pour développer un «résumé d'impact / résultats» pour le pays présentant les résultats au niveau de l'impact agrégé et le nombre de personnes touchées [1]; Examinez les performances passées à travers le prisme de la théorie du changement de 2030 et l'accent mis sur l'agence, les relations et la structure pour déterminer les progrès qui ont été réalisés

b. Évaluer dans quelle mesure ces résultats sont conformes aux attentes. Une limitation ici pourrait être que tous les programmes ne semblent pas avoir fixé d'objectifs basés sur des bases de référence, donc des moyens créatifs d'analyser les résultats seront nécessaires (par exemple, peut-être en regardant le volume de ressources ou le budget utilisé par rapport aux résultats, etc.)

c. Analysez si l'ampleur de notre impact est proportionnelle à notre investissement. CARE tient à «multiplier l'impact» à travers diverses stratégies telles que le partenariat, le plaidoyer basé sur des preuves, etc. devons-nous capitaliser? Sinon, qu'est-ce qui doit changer?

ré. Analyser l'ampleur de notre impact actuel par rapport à l'ampleur du défi - quelle est notre échelle actuelle par rapport au nombre total de femmes et de filles exposées au risque de VBG en RDC, quelle est notre échelle actuelle par rapport au nombre total de les personnes en situation d'insécurité alimentaire en RDC?

e. Identifier les leçons apprises et les recommandations pour guider une approche de programme à plus long terme

F. Organiser un atelier de planification de programme (2 jours) pour valider les conclusions avec le personnel et identifier / confirmer les groupes d'impact prioritaires, les théories du changement et le rôle / l'approche de CARE pour servir de base à l'orientation stratégique programmatique du CO.

Résultats attendus:

· Un document d'orientation avec les leçons apprises et des recommandations détaillées et une approche de processus pour éclairer l'orientation stratégique du bureau de pays

· Rapport de l'atelier identifiant les groupes d'impact spécifiques et les théories du changement et le rôle / l'approche de CARE

Nombre de jours estimé: 8

3-Préparer et animer un atelier de revue de programme et de stratégie de 4 jours: cet atelier rassemblera des collègues de différentes parties de CARE International (CI) qui s'engagent avec CARE RDC et des partenaires clés. L'atelier devrait s'appuyer sur les étapes précédentes, en particulier l'examen de la présence dans le pays, l'analyse contextuelle mise à jour et l'atelier de planification des programmes. L'analyse contextuelle ci-dessus et l'examen des résultats de CARE RDC seront présentés à l'atelier pour éclairer les décisions concernant le rôle, la pertinence et le modèle de CARE RDC en RDC au cours des 5 prochaines années.

Production attendue:

· Un ordre du jour détaillé de l'atelier et des notes de l'animateur;

· Conseils aux présentateurs et aux participants.

· Rapport de l'atelier résumant le contenu, les discussions et la voie à suivre Nombre estimé de jours: 8 (2 jours de préparation, 4 jours d'atelier et 2 jours pour préparer et finaliser le rapport).

4-Rédaction de la stratégie et du plan d'affaires (SBP) de CARE RDC sur la base des travaux et analyses ci-dessus, de l'analyse contextuelle, de la planification du programme et des décisions / résultats finaux de l'atelier.

Résultat attendu: Un document SBP selon les formats CI (voir les directives ci-jointes)

Nombre de jours estimé : 6 jours (4 jours pour le projet de document et 2 jours pour capturer les modifications et les changements suite aux commentaires de CARE).

II- Méthodologie

L'approche comprend une combinaison de:

· Revue documentaire / documentaire des documents et stratégies de politique nationale, Revue des données secondaires, y compris l'analyse CARE précédente - Données PIIRS, rapports d'évaluation et autres documents d'apprentissage -

· Collecte de données à travers des entretiens avec des informateurs clés de diverses sources (personnel de CARE, partenaires et autres parties prenantes clés - agences publiques de l'INGO / institutions gouvernementales, donateurs et idéalement pour impliquer également les voix et les points de vue des femmes et des filles de nos groupes d'impact - Visites avec les partenaires les sites du projet pour discussion avec les participants au programme seront organisés si la situation sécuritaire le permet.

· Atelier d’élaboration / d’examen de la stratégie

NB- les lignes directrices et les questions d'orientation de CARE Vision 2030 serviront de base et orienteront toutes les étapes du processus

III. Questions de recherche

1. Quel est l'environnement juridique et politique qui influe sur notre modèle commercial actuel et quelles sont les tendances juridiques pour l'avenir?

Quelles sont les causes sous-jacentes et les moteurs de la pauvreté et de l'injustice dans le pays et en particulier dans l'est de la RDC, la région du Kasaï et le Bas Congo? Quels sont les principaux risques et tendances en termes de conflit, de chocs et de stress? Quel est l'espace actuel et futur pour les ONGI et les organisations nationales? Quelles sont les tendances des autres acteurs du secteur humanitaire et du développement et en particulier de nos «alliés naturels» dans les organisations féministes et les mouvements et réseaux de femmes? Quelles sont les principales tendances et tendances des donateurs du secteur humanitaire et du développement qui sont pertinentes pour le travail de CARE en RDC? Quels sont les principaux donateurs stratégiques alignés sur CARE dans les objectifs et la stratégie de la RDC?

2. Dans quelle mesure la stratégie et le plan d'affaires actuels de CARE ont-ils été efficaces par rapport au contexte en termes de besoins et d'opportunités?

Dans quelle mesure le bureau / l'équipe de pays en RDC a-t-il été efficace? Quelles sont les principales leçons et idées tirées du travail de CARE au cours de cette dernière période stratégique? Quelles leçons spécifiques pouvons-nous tirer de l'expérience de CARE dans la gestion et la mise en œuvre de grands programmes / programmes phares? (? (par exemple, programmation, ressourcement, constitution de consortiums) - Que pouvons-nous apprendre sur les perceptions du personnel et d'autres parties prenantes clés sur la qualité et la pertinence du travail de CARE / partenaires en RDC (couvrant les volets développement, humanitaire et politique / plaidoyer de la programmation)? quelle est notre échelle actuelle par rapport au nombre total de femmes et de filles exposées au risque de VBG en RDC, quelle est notre échelle actuelle par rapport au nombre total de personnes en situation d'insécurité alimentaire en RDC?

3. À quoi ressembleraient une stratégie quinquennale et un plan d'affaires?

Quelle est la viabilité, la rentabilité et la durabilité de la stratégie et du modèle d'entreprise recommandés? Quels investissements seraient requis de CARE? Avec qui CARE pourrait-il s'associer? Quels sont les avantages et les inconvénients de chacun par rapport au contexte interne et externe? Quelles capacités et capacités sont nécessaires pour le développement / la mise en œuvre réussie de la nouvelle stratégie et du plan d'affaires, quelle est la structure de gouvernance adaptée? Quels obstacles devons-nous maintenant surmonter pour réaliser ce travail? Quelles compétences devons-nous développer en interne? Quelles compétences pouvons-nous exploiter via des partenariats?

IV. Questions de recherche

Avant d'entreprendre la mission, le consultant doit élaborer un rapport de démarrage avec une description claire des méthodologies, des processus et du calendrier de la mission d'évaluation dans les 2 jours suivant la signature de l'accord de contrat et suivant l'orientation avec le directeur régional adjoint de la qualité des programmes - Est. , Afrique centrale et australe -

Un document rédigé dans un style vivant, accessible et axé sur la pratique doit être soumis. Les références doivent être citées dans la mesure du possible.

Le consultant préparera un rapport de 15 pages maximum de texte principal détaillant l'analyse du contexte couvrant les thèmes et les questions identifiés en référence aux questions d'orientation de CARE vision 2030 - Le rapport comprendra un résumé exécutif

· Un document d'orientation avec les leçons apprises et des recommandations détaillées et une approche de processus pour éclairer l'orientation stratégique du bureau de pays

· Rapport de l'atelier identifiant les groupes d'impact spécifiques et les théories du changement et le rôle / l'approche de CARE

· Le consultant préparera une stratégie et un business plan quinquennaux - Détails à convenir.

Le consultant présentera les conclusions et recommandations ainsi que la stratégie quinquennale et le plan d'affaires proposés au comité de pilotage et au groupe de travail technique.

V. Chronologie

28 jours entre mars et juin 2021

VI. Profil

• Consultant qualifié ou cabinet de conseil avec une expérience antérieure confirmée dans le soutien d'un type de travail similaire;
• Compréhension approfondie du secteur des ONG, des entreprises sociales et des dispositions juridiques et politiques pertinentes, des stratégies et des programmes de développement du gouvernement.
• Connaissance de niveau expert du S&E et de la mesure de l'impact en particulier;
• Excellentes capacités d'analyse et de rédaction en anglais et de bonnes compétences en français sont nécessaires;
• Facilitateur qualifié
• Connaissance du contexte de la RDC fortement préférée;
• Engagé pour l'apprentissage du personnel et les valeurs fondamentales de CARE RDC, avec une attention particulière à la justice de genre et à la violence basée sur le genre.